Identifier les opportunités d'amélioration dans la production, la logistique et la chaîne d'approvisionnement.
Qu'est-ce que tu vas faire ?
Vous travaillez sur des projets qui ont un impact direct sur notre opération. Pas d'exercices théoriques, mais des améliorations concrètes que vous réalisez avec l'organisation. Vous collaborez étroitement avec la production, le service technique, la chaîne d'approvisionnement et d'autres départements. Les chefs de département sont vos partenaires de discussion et sponsors, tandis que vous dirigez le projet.
Établir une feuille de route qui nous permettra de clairement identifier où nous pouvons réellement faire la différence au cours de la prochaine année.
Gérer des projets de A à Z, de l'analyse à
l'implémentation.
Travail avec les méthodologies Lean, Six Sigma et
TPM.
Constituer et diriger des équipes
sans lien hiérarchique.
Créer l'adhésion au sein du personnel
et de la direction.
Veiller à ce que les améliorations soient ancrées de manière durable dans l'organisation.
Réaliser des économies sur, entre autres, le gaspillage, les inefficacités et les coûts logistiques.


